PACE – 5 YẾU TỐ CẦN CÓ Ở GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

Giám đốc sản xuất (cpo) chịu trách nhiệm về các hoạt động sản xuất theo kế hoạch theo năng lực sản xuất hiện có của doanh nghiệp và các đối tác trong chuỗi cung ứng để đáp ứng các yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

Công việc của giám đốc sản xuất không chỉ giới hạn trong các hoạt động của hệ thống sản xuất mà còn phải phối hợp với các bộ phận khác để làm cho hoạt động có hệ thống hơn.

Với một nhà quản lý sản xuất hiệu quả, công việc kinh doanh sẽ hiệu quả hơn, đồng nghĩa với lợi thế cạnh tranh tốt hơn. Các yếu tố thành công quan trọng đối với một giám đốc sản xuất là:

1. Hiểu

Trên thực tế, tại các công ty sản xuất của Việt Nam, nhiều giám đốc sản xuất dù có 10 năm kinh nghiệm nhưng vẫn chưa phát huy hết vai trò của mình. Khi có những vấn đề lặp đi lặp lại trong quá trình sản xuất mà không thể giải quyết được, các công ty sẽ tìm đến các chuyên gia để được giúp đỡ và học hỏi. Chính những khó khăn này đã dẫn đến sự kém hiệu quả trong quy trình sản xuất của dây chuyền. Vì vậy, ngoài việc phải có chuyên môn, giám đốc sản xuất còn phải biết hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất trong tổng thể doanh nghiệp.

Xem Thêm : Viên Serum NNO Vite dưỡng trắng da có tốt không? Lưu ý khi dùng

2. Tinh thần xây dựng

Tinh thần kiến ​​tạo sẽ giúp các nhà quản lý sản xuất sử dụng các nguồn lực sẵn có để áp dụng hiệu quả hơn các phương pháp sản xuất mới. Một cấu trúc tốt và khả thi sẽ tạo nên một người biểu diễn tốt.

3. Sự kiên trì

Là một giám đốc sản xuất, bạn phải có tính kiên trì và khả năng nghiên cứu, áp dụng nhiều phương pháp sản xuất khác nhau để có một đội ngũ làm việc tốt nhất. Ngoài ra, tính kiên trì sẽ giúp họ đảm nhận nhiều vai trò khác nhau cùng lúc. Cũng như quản lý toàn bộ công nhân trực tiếp và các bộ phận liên quan chấp hành nghiêm túc các yêu cầu sản xuất.

4. Giao tiếp

Xem Thêm : Sự khác nhau giữa TOEIC hai và bốn kỹ năng – CLA – BKHN

Tối ưu hóa việc sử dụng nhóm và các nguồn lực sẵn có để ứng phó với các tình huống bất ngờ đòi hỏi sự lãnh đạo lành nghề của Giám đốc sản xuất. Tùy thuộc vào các vấn đề khác nhau mà buộc họ phải phản ứng kịp thời, phụ thuộc nhiều vào kỹ năng giao tiếp của người quản lý sản xuất. Chính khả năng giao tiếp và truyền đạt sẽ là sự sáng tạo giúp cho việc hướng dẫn sản xuất của giám đốc sản xuất, quản lý công nhân, giải quyết xung đột,… trở nên thuận tiện và tối ưu hơn.

5. Biết cách kiểm soát

Trong quá trình làm việc, nhất là trong môi trường đòi hỏi sự chi tiết, tỉ mỉ và chỉn chu, luôn có những trường hợp khẩn cấp khiến giám đốc sản xuất không khỏi hoảng sợ, nản lòng. Bởi nếu không bình tĩnh nhìn nhận vấn đề sẽ khiến giám đốc sản xuất thiếu tự chủ trong quản lý, cản trở suy nghĩ sáng suốt và dẫn đến những quyết định sai lầm. Biết cách kiểm soát sẽ giúp họ giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động sản xuất của mình.

Công việc của một giám đốc sản xuất là một công việc rất khó khăn nhưng cũng rất vinh dự. Ngày nay, dù là doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất khổng lồ hay doanh nghiệp sản xuất quy mô nhỏ thì vấn đề quản lý sản xuất luôn đặt lên hàng đầu vai trò của giám đốc sản xuất. Những người thành công trong ngành này thường là những người yêu thích những gì họ làm, làm việc rất chăm chỉ và làm việc quên mình vì đam mê và sự sáng tạo.

Đây là công việc thường xuyên phải tiếp xúc với những tình huống nguy hiểm, đôi khi bất ngờ, buộc họ phải luôn giữ bình tĩnh hoàn toàn. Một thái độ đúng mực, ngay thẳng nhưng vẫn uyển chuyển sẽ giúp giám đốc sản xuất thành công trong mọi tình huống.

Theo khóa học